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da Gestão de Pessoas
Diversidade e inclusão no ambiente de trabalho: práticas para o dia a dia
Diversidade e inclusão no ambiente de trabalho: práticas para o dia a dia
04-09-2024Para gestores de empresas e profissionais de Recursos Humanos (RH), entender e implementar práticas de diversidade e inclusão no ambiente de trabalho não é apenas uma questão de responsabilidade social, mas uma estratégia essencial para o sucesso e a sustentabilidade organizacional.
Mas embora as empresas estejam cientes da importância dessa temática, há um longo caminho para desenvolver iniciativas voltadas às práticas de inclusão à diversidade, bem como para o treinamento de líderes e, com isso, o aculturamento da diversidade.
Essa deficiência das empresas reflete no comportamento das pessoas. Prova disso, é o estudo do Ranking “GPTW Para todas as pessoas”, que apontou que a maioria dos colaboradores LGBTQIAPN+ não se assumem publicamente no trabalho. Por esta razão, hoje vamos falar por aqui sobre a diversidade e inclusão no dia a dia do ambiente corporativo.
O que é diversidade e inclusão na empresa?
A diversidade no ambiente de trabalho refere-se à presença de diferentes grupos de indivíduos com características variadas, como etnia, gênero, idade, orientação sexual, habilidades etc. Já a inclusão vai além da simples presença de diversidade; trata-se de criar um ambiente onde todos os colaboradores se sintam valorizados, respeitados e tenham a oportunidade de contribuir com seu potencial máximo.
Quais os tipos de diversidade no ambiente de trabalho?
Ao comentar sobre diversidade no ambiente de trabalho, vale lembrar que, na prática, estamos falando sobre a temática das mulheres, étnico-racial, Pessoas com Deficiência (PcD), pessoas LGBTQIAPN+ e imigrantes e refugiados. Mas como ‘abraçar’ a todos? Confira algumas práticas para serem implementadas no dia a dia!
Recrutamento e seleção: use uma linguagem inclusiva e evite termos que possam desencorajar candidatos de diferentes origens. Além disso, amplie os canais de recrutamento, anunciando vagas em plataformas e redes que atingem diversos grupos de talentos. Na hora de selecionar, você também pode remover informações pessoais (como nome e idade) dos currículos para reduzir vieses inconscientes.
Treinamento e cultura: ofereça treinamentos e workshops regulares sobre diversidade, inclusão e conscientização sobre vieses, incentivando os colaboradores a participarem. Também é importante que a empresa estabeleça uma política clara contra discriminação e assédio, além de garantir acessibilidade a todos.
Ambiente inclusivo: criar grupos de recursos para colaboradores é uma forma de cultivar um ambiente diverso e inclusivo, com apoio a todos os grupos e promoção da troca de experiências. Com isso, também é importante comemorar datas e eventos culturais importantes para diferentes grupos dentro da empresa.
Avaliação de desempenho: use critérios claros e consistentes para avaliar o desempenho de todos os colaboradores, incluindo diversas perspectivas ao avaliar o desempenho e eliminando qualquer ideia de injustiça ou benefícios a grupos específicos.
Liderança: é importante promover a diversidade em todos os níveis dentro da empresa. Então, certifique-se de que a liderança da empresa também esteja comprometida com as práticas de diversidade e inclusão, deixando claro, por meio de suas ações e comunicações, o compromisso da companhia com o tema.
Você pode iniciar uma abordagem proativa em relação à diversidade e inclusão no ambiente de trabalho a partir dos pontos que levantamos aqui hoje.
E lembre-se que essa decisão proporciona diversos benefícios para a equipe, mas também para a empresa. O estudo “GPTW Para todas as Pessoas” também mostra que investir em “Diversidade e Inclusão” gera benefícios para as empresas. Um exemplo disso é o faturamento médio das organizações que participam do “Ranking GPTW Mulheres”, que foi de 5,5%, número muito superior ao crescimento do PIB nacional (1,1%) no mesmo período.
Portanto, para gestores e profissionais de RH, integrar práticas de diversidade e inclusão nas estratégias corporativas não é uma opção, mas uma necessidade estratégica. Até a próxima!